11月30日、12月1日，水发人力资源管理集团有限公司（以下简称“水发人资”）召开战略发展研讨会，水发人资领导班子、总监、各部门负责人参加会议，会议由水发人资董事长辛国涛主持。
会议针对水发集团党委书记、董事长王振钦欧洲冠军联赛：水发人资工作的指示精神及安排部署，以及水发集团组织人事部对水发人资争创省内行业首位度的工作要求。深入研讨管理咨询、教育培训、校企合作等人力资源业务板块战略定位、发展愿景、发展目标、业务突破方向和实现路径等问题，结合外部行业变化趋势、机遇和挑战并存以及面临的发展瓶颈等问题，对人力资源行业全生态产业链条进行了深度探讨与梳理。
会议指出，水发人资正处在改革发展与转型的关键时期，处在闯关夺隘的重要阶段。集团战略赋予了水发人资更大使命，随着山东化工职业学院、济宁邹城化工实训基地等项目的陆续落地以及与驻地市区的紧密合作，公司增长速度进入换挡期，要加快转向高质量发展，推进结构调整和转型升级，培育经济发展新动力。目前，公司改革进入攻坚期、深水区，涉及人才、管理、创新等各个方面，管控模式、资源布局、资本运作、风险防控等都必须做出新变化。
会议创新提出了“1+9”的发展战略，充分发挥水发人资成为山东化工学院主办者，参与全国首个公办高职院校整建制混合所有制改革的社会效应与行业优势，以重资产的职业院校带动水发人资管理咨询、教育培训、实训基地等轻资产业务版块的发展增长，通过举办学校，拓展出一条完整的产业延伸链，打造“职业教育+”的发展模式。同时，着力拓宽各业务版块，以各业务事业部为发力点，打造职业教育实训平台、继续教育网络平台、人力资源输送平台等9大业务平台，突破资源、地域的限制，实现平台化运作，将水发人资打造成一个庞大的生态系统，使平台上的资源不断地丰富与积累，让公司的资源运作拥有更大的创作空间。
本次会议坚定了水发人资发展的决心，确定了发展的方向，水发人资将以本次会议为契机，集聚智慧力量，全面推动落实会议研讨成果，凝心聚力实现公司跨越式发展。