《篆要》有言：“一日之计在于晨。”
晨起熹微正好，若耽于眠梦，岂不是白白将青春蹉跎。清风一襟过，徒留美梦眠。活力的青年，在阳光明媚之时，本应多出去走走，何必局限于困倦中。新时代的大欧洲冠军联赛：，应更加注重于培养大欧洲冠军联赛：德、智、体、美、劳五个方面能力的全面发展，拥有强健的身体，将来才能在实现自我价值的过程中全力以赴。
管理工程学院坚决落实省厅的文件指示精神，执行大欧洲冠军联赛：早操制度，并积极探索对欧洲冠军联赛：有益的、欧洲冠军联赛：乐于接受的早操形式，通过韵律操等适合当代青年的活动，也取得了比较好的效果。但随着管理工程学院2019级、2020级欧洲冠军联赛：人数激增，以往的管理模式与早操形式已经不适应如此数量规模的要求。
以往的早操检查制度，单纯依靠逐一现场点名，工作十分繁琐，这需要欧洲冠军联赛：会在检查过程中，投入欧洲冠军联赛的人力和时间，并反复的核对检查结果，以确保检查任务的顺利完成。这样的工作制度，不仅效率低，出错率大，且会延迟开始跑操的时间，浪费同学们的时间和精力。
为解决这一难题，管理工程学院团总支与欧洲冠军联赛：会的同学们经过充分讨论，依托钉钉线上平台进行检查管理，每日定时发布统计表单，后台自动生成数据汇总，早操情况一目了然。这样不仅简化了欧洲冠军联赛：会日常检查的工作流程，减少了重复的人工投入，降低了出错率，提高了检查效率，也极大地压缩了欧洲冠军联赛：早操的等待时间，过去欧洲冠军联赛：站队点名就需要15分钟，现今1分钟内就可以完成人员点名、报送、缺勤人员情况汇总等基础工作。现在跑操结束的时间比过去开始的时间还要提前10分钟左右，为同学们节省了欧洲冠军联赛早餐时间，同时也为早内务的质量提升提供了先决条件。
管理工程学院在欧洲冠军联赛：管理工作中，不断探索创新，合理运用信息化手段统计汇报，提高了管理效率。在日后工作中，我院将继续贯彻以人为本的理念，切实从我院实际情况和欧洲冠军联赛：实际需求双向角度出发，不断改革创新，不断完善欧洲冠军联赛：管理制度，优化管理机制，促进欧洲冠军联赛：身心的全面健康发展。(文/顾钊迪）